大概四个月前，我在做一件我最讨厌的事 —— 在健身房的跑步机上晨练。和我体格健壮的丈夫不同，我很讨厌锻炼。但因为我希望能像我父亲一样，健健康康活到九十岁庆祝生日，所以不得不去锻炼。
Denise’s father Frank
为了庆祝我父亲 Frank 的九十大寿，我们带他到附近旅游。
只有找到有趣的消遣才能让我熬过这 45 分钟，所以我看了一系列与贸易和个人发展相关的视频。四个月前的一个早上，我在 Growth Institute 看到了 Paul Akers 演讲的视频《两秒精益》，并被他简单的内容震惊了。
精益管理，由丰田公司首次提出，其核心是关注不断进步，杜绝浪费。两秒精益，理念很简单，只需要团队的每一位成员每天都有进步。如同 Paul 所说：
“只要每天取得进步，这就足够了，这也是我所追求的。而进步，地球上每个人都知道如何在两秒内取得进步。”
回家的路上，我把这个优秀的视频告诉了我的老公 Curt，建议他一定要去看一看。在我的坚持下，他终于在午饭时间看了视频，并难掩兴奋，要知道他平时是不会轻易激动的。接着，我们在每周领导会议上分享了这个视频。成员们也交口称赞，他们相信如果实施了精益管理，对 Benchmark 公司和员工都会大有裨益。可是，我们还面临着一个问题：如何秉持这个理念来管理拥有 9 种语言、9 个办事处和多样文化的国际团队呢？
在洛斯阿拉米托斯总部召开的半年度国际销售会议上，我们分享了这个视频，并得到了国际团队经理压倒性的好评。
我还读了 Paul 写的《两秒精益》，并在领导团队上分享了这本书。深入了解之后，我们更加坚定了在 Benchmark 推行这个理念的决心。
这是关于两秒精益系列的第一篇博文，接下来我会继续介绍公司获得的荣誉和遇到的挑战。希望这能对精益管理有兴趣的企业，如 SaaS 公司，非盈利公司或者是自己开公司提供帮助。
曾经有一个朋友提过我的座右铭是“不成功便成仁（Go Big or Go Home）”，现在看来我是时候换一个新格言啦！
